Fundament für Innovation

Kompetenz

Nachhaltige Innovationsfähigkeit entsteht nicht punktuell, sondern systematisch. Deshalb betrachten wir die Organisationsentwicklung aus drei Perspektiven.
Leading Innovation
Kurzfristig
Treiber & Fähigkeiten

 
Leading Innovation
Mittelfristig
Veränderung & Prozess

 
Leading Innovation
Langfristig
Kultur & TRansfer

 

TREIBER & FÄHIGKEITEN

VERÄNDERUNG & PROZESS

KULTUR & TRANSFER
Innovationskompetenz

Erfolgsfaktoren
Müssen

1. TREIBER

Wachstum, Profit, Transformation

Innovative Unternehmen wollen sich eine Position erarbeiten, aus der sie unabhängig agieren können. Sie erreichen dies indem sie neue Produkte, Prozesse und Geschäftsmodelle entwickeln und erfolgreich umsetzen.

Die Organisation wird unabhängig

 
Wollen

2. VERÄNDERUNG

Vision, Mission, Werte

Marktführende Unternehmen wissen, wohin sie wollen. Sie wissen, wo ihre Stärken liegen und bauen diese zu eigentlichen Kernkompetenzen aus. Die Basis ihres Handelns beruht auf ihren definierten Werten. Sie ziehen Partner an, die ihren Anspruch und ihre Werte teilen.

Die Organisation wird führend

 
Dürfen

3. KULTUR

Symbole, Geschichten, Rituale

Einzigartige Unternehmen visualisieren ihren Anspruch und sagen für was sie stehen. Sie verstehen es, inspirierende Geschichten über ihre Leidenschaft zu erzählen. Mit ihren Ritualen leben sie ihre Werte vor. Sie schaffen eine Kultur, die Innovation fördert.

Die Organisation wird einzigartig

 
Können

4. FÄHIGKEITEN

Führen, Kreieren, Umsetzen

Effektive Teams verfügen über den Willen zu führen, den Enthusiasmus zu kreieren und den Mut, neue Ideen umzusetzen und alte loszulassen. Wirksame Teams übernehmen Verantwortung, indem sie Antworten auf das Warum, das Was und das Wie geben.

Die Organisation wird effektiv

 
Tun

5. PROZESS

Potenzial, Prototyp, Projekt

Effiziente Organisationen wissen welche Themen wichtiger werden und fokussieren sich auf diese. Sie kreieren Ideen, die Potenzial haben und priorisieren Projekte, die erfolgsversprechend sind. Sie machen das Wichtige zu einer Dringlichkeit.

Die Organisation wird effizient

 
Lernen

6. TRANSFER

Erklären, Demonstrieren, Delegieren

Nachhaltige Organisationen geben ihr Wissen und Können weiter. Sie delegieren wichtige Aufgaben an potenzielle Nachfolger. Sie befähigen Andere und sichern den langfristigen Erfolg des Unternehmens.

Die Organisation wird nachhaltig

 

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LEADING INNOVATION PARTNER

Christof Schön, Executive MBA

Rapperswil-Jona
Schweiz

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